Как оценить кандидата на собеседовании?

Существует множество методик оценки кандидата на собеседовании. В этой статье я расскажу о самых популярных видах интервью.

Для новичков в области HR, я быпосоветовала использовать методику структурированного интервью. 

Перед собеседованием Вы составляете список вопросов, которые Вы будете задавать кандидату. При помощи этих вопросов, Вы в итоге должны оценить соответствуют ли профессиональные и личностные качества кандидата требованиям вакансии. Структурированное интервью так же удобно применять, когда Вам нужно отсмотреть большое количество кандидатов на одну вакансию. Вы задаете всем кандидатам одни и те же вопросы в определенном порядке и после собеседования сравниваете результаты ответов.

Для более опытных рекрутеров, а так же для руководителей подразделений более подходит методика свободного интервью. 

Свободное интервью начинается с открытого вопроса, например: «Расскажите, пожалуйста, о себе». Плюсы свободного интервью в том, что оно позволяет получить от кандидата больше информации, нежели структурированное собеседование.

Из всех методов оценки кандидата на собеседовании мне наиболее импонирует интервью по компетенциям. Оно позволяет не только узнать подробно о предыдущем опыте кандидата, но и смоделировать его поведение в будущем. Во время интервью по компетенциям, Вы просите кандидата привести конкретный пример, где проявлялась та или иная его компетенция. Например: Приведите, пожалуйста, пример рабочей ситуации, в которой Вам было необходимо принять самостоятельно важное решение.  Далее  Вы узнаете у кандидата, каким образом он решил данную ситуацию, и какой результат получил. Так же важно понимать, приобрел ли он полезный опыт и каким образом он будет действовать, если аналогичная ситуация возникнет в будущем.

Конечно, выбор методики собеседования зависит от того, на какую вакансию Вам требуется специалист. В следующих статьях я опишу подробнее методики интервью, на примерах конкретных должностей.

Существует множество методик оценки кандидата на собеседовании. В этой статье я расскажу о самых популярных видах интервью.

Для новичков в области HR, я быпосоветовала использовать методику структурированного интервью. 

Перед собеседованием Вы составляете список вопросов, которые Вы будете задавать кандидату. При помощи этих вопросов, Вы в итоге должны оценить соответствуют ли профессиональные и личностные качества кандидата требованиям вакансии. Структурированное интервью так же удобно применять, когда Вам нужно отсмотреть большое количество кандидатов на одну вакансию. Вы задаете всем кандидатам одни и те же вопросы в определенном порядке и после собеседования сравниваете результаты ответов.

Для более опытных рекрутеров, а так же для руководителей подразделений более подходит методика свободного интервью. 

Свободное интервью начинается с открытого вопроса, например: «Расскажите, пожалуйста, о себе». Плюсы свободного интервью в том, что оно позволяет получить от кандидата больше информации, нежели структурированное собеседование.

Из всех методов оценки кандидата на собеседовании мне наиболее импонирует интервью по компетенциям. Оно позволяет не только узнать подробно о предыдущем опыте кандидата, но и смоделировать его поведение в будущем. Во время интервью по компетенциям, Вы просите кандидата привести конкретный пример, где проявлялась та или иная его компетенция. Например: Приведите, пожалуйста, пример рабочей ситуации, в которой Вам было необходимо принять самостоятельно важное решение.  Далее  Вы узнаете у кандидата, каким образом он решил данную ситуацию, и какой результат получил. Так же важно понимать, приобрел ли он полезный опыт и каким образом он будет действовать, если аналогичная ситуация возникнет в будущем.

Конечно, выбор методики собеседования зависит от того, на какую вакансию Вам требуется специалист. В следующих статьях я опишу подробнее методики интервью, на примерах конкретных должностей.